Controllo Budgetario

Come si effettua il controllo dei dati
Degli obiettivi programmati?
Sarà l'ora che attenda
L'analisi dei risultati conseguiti dall'azienda
E il confronto con gli obiettivi che riporto
Nel budget, così il controllo a bilancio è pronto
Tale processo di controllo
Nelle seguenti fasi puoi ricomporlo
Il primo è sulla programmazione, conta,
Richiede la raccolta di informazioni, con la
Formulazione di congetture
E dopo ci si accorge pure
Dell'elaborazione di previsioni
Operazioni non brevi, imponi
Le fissazioni di obiettivi annuali in sintonia
Con l'economia che si avvia

Controllo budgetario, così lo accettavo
Non posso darci un taglio, no
Il budgetary control lo accettavi, un conto
Che le aziende espongono
Controllo budgetario
Controllo budgetario
Controllo budgetario
Controllo budgetario

Gli obiettivi strategici pluriennali lì
Tanto attesi si, poi l'analisi
Dei costi per centri di costo che stan là
E la definizione degli standard
Coi quali ci si avvantaggerà
Poi la stesura del budget là
La sua discussione sui costi lì si fa
E l'analisi delle possibilità
Tramite simulazioni, è un aiuto
Per conformare la propria azione al suo contenuto
Dopo tanto per chiarire vado su ogni dato, va rilevato
Tramite la contabilità gestionale
E generale, non è espresso male
E se scrivi il confronto tra i dati effettivi
E i dati di budget che sono sempre attivi
Lo fai per calcolare gli scostamenti
E individuarne anche le sorgenti
La redazione di report, tocca esporlo
Che costituisce il supporto
Per le decisioni relative, per varie conseguenze
Alla rimozione delle inefficienze che impediscono
Il raggiungimento degli obiettivi, hai visto, no

Controllo budgetario, così lo accettavo
Non posso darci un taglio, no
Il budgetary control lo accettavi, un conto
Che le aziende espongono
Controllo budgetario
Controllo budgetario
Controllo budgetario
Controllo budgetario

Il budgetary control consente
Ulteriormente
Di ottenere i seguenti vantaggi
Su cui non c'è da vantarci
Se ti interessavi nell'impresa
Ogni responsabile partecipa
Individua gli obiettivi, che ci fa? formulazione lecita
Dei programmi in armonia con gli altri
E il secondo punto da elencarti
Richiede collaborazione del personale
Da parte di ogni manager aziendale
E si lavora per bene, c'è
Responsabilità da parte di tutti i manager
Comporta uno studio accurato del mercato
Qualcosa di sbagliato? si riparte da capo
Informazioni interne ed esterne raccolte
Di cui le aziende se ne sono accorte
La tenuta di una contabilità ordinata
Una responsabilità coordinata
Obbliga tutti a ragionare in termini
Quantitativi, te ne intendi, sì
Consente un uso azionale
Delle risorse, nella struttura aziendale
Dell'organizzazione dell'attività
Dell'efficienza e della redditività
Fa emergere inefficienze, qua si fa
Inadeguatezze e l'incapacità eventuale
Di alcuni dirigenti per i raggiungimenti
Di obiettivi a loro assegnati, intenti
Permette i rilevamenti
Delle cause degli scostamenti
E la loro rimozione attraverso un'azione
Continua di verifica e di correzione

Controllo budgetario, così lo accettavo
Non posso darci un taglio, no
Il budgetary control lo accettavi, un conto
Che le aziende espongono
Controllo budgetario
Controllo budgetario
Controllo budgetario
Controllo budgetario